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咨询与建模
CONSULTING AND MODELING
作为独立、客观的顾问，以独到的经验提供业务与技术整合路径的最优解
CONSULTING
咨询与建模
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企业架构建模与咨询

站在企业家的视角，利用关键资源和动态能力创造出企业价值，规划企业如何盈利和持续发展

  • 梳理业务现状，明确业务目标与范围，展开高阶业务需求分析与专题业务方案设计工作;形成poc整体方案
    核心项目群业务咨询
    梳理业务现状，明确业务目标与范围，展开高阶业务需求分析与专题业务方案设计工作;形成poc整体方案
  • 用标准化、结构化、组件化的模型语言描述业务，将战略能力需求、日常需求转换成可执行的业务模型;实现从业务战略到应用开发端到端的融合
    企架业务建模咨询
    用标准化、结构化、组件化的模型语言描述业务，将战略能力需求、日常需求转换成可执行的业务模型;实现从业务战略到应用开发端到端的融合
  • 协调组织相关厂商交流，制定poc整体方案与测试要求，提供poc核心测试案例，制定poC评分标准，协助客户编写招标需求，全流程跟进poc流程直至产出poc测试报告
    选型咨询
    协调组织相关厂商交流，制定poc整体方案与测试要求，提供poc核心测试案例，制定poC评分标准，协助客户编写招标需求，全流程跟进poc流程直至产出poc测试报告
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IT架构咨询

帮助企业CIO和IT CTO明确信息化和IT基础架构的战略目标，帮助提升组织的IT成熟度以及规划目标的切实落地

  • 根据行内战略规划及愿景，结合监管要求进行系统的统一规划，建设技术先进、架构灵活可扩展高度解耦的系统
    核心项目群架构咨询
    根据行内战略规划及愿景，结合监管要求进行系统的统一规划，建设技术先进、架构灵活可扩展高度解耦的系统
  • 结合行业发展趋势、银行现状、最佳实践，绘制整体架构蓝图
    业务驱动IT建设
    结合行业发展趋势、银行现状、最佳实践，绘制整体架构蓝图
  • 以产品无关的中立视角，帮助提供体系全面的组织、流程、技术方面的规划建议
    视角中立
    以产品无关的中立视角，帮助提供体系全面的组织、流程、技术方面的规划建议
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项目管理/质量管控咨询

承担业务建模工作的质量管控工作。构建清晰的需求、成本和时间要求

  • 规划项目群各项资源需求，包括但不限于原系统的支持资源，人力资源，软硬件资源，环境资源，办公资源等，形成相应的人员管理制度、需求管理规范、质量管理规范、环境管理规范、风险/风险管理规范、配置管理规范等。以此跟踪项目进度，预警项目风险
    项目管理
    规划项目群各项资源需求，包括但不限于原系统的支持资源，人力资源，软硬件资源，环境资源，办公资源等，形成相应的人员管理制度、需求管理规范、质量管理规范、环境管理规范、风险/风险管理规范、配置管理规范等。以此跟踪项目进度，预警项目风险
  • 制定质控计划，并将计划在项目管理工程与实施工程中应用，对质量管控结果做阶段性检查动，态优化管理过程中的不足，为客户持续提供贴合各项目阶段的质量管控方案
    质量管控咨询
    制定质控计划，并将计划在项目管理工程与实施工程中应用，对质量管控结果做阶段性检查动，态优化管理过程中的不足，为客户持续提供贴合各项目阶段的质量管控方案
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